Deer Park, la refinería de Pemex que se localiza en Texas, Estados Unidos, tiene 960 trabajadores y produjo 287 mil barriles diarios de gasolina, diesel y turbosina en el primer trimestre de 2026, de acuerdo con cifras a una solicitud de transparencia.
La petrolera que dirige Juan Carlos Carpio Fragoso y compró a Shell la totalidad de Deer Park durante el sexenio pasado, es la refinería que más elabora combustibles de alto valor, pues multiplica la producción individual de los siete complejos localizados en México, que suman 21 mil 952 trabajadores, un promedio de 3 mil 136 por cada uno.
Tula es la segunda refinería con mayor producción, al generar 170 mil barriles diarios con 3 mil 439 trabajadores.
Le sigue Dos Bocas, que elabora 146 mil barriles con mil 700 empleados.
En cuarto lugar aparece Salina Cruz, al refinar 103 mil barriles con 2 mil 782 trabajadores. Cadereyta, Minatitlán, Salamanca y Madero producen menos de 100 mil barriles y poseen entre 2 mil 683 y 3 mil 958 empleados cada una.
Los reportes de Pemex al primer trimestre de 2026 muestran que los siete complejos localizados en México utilizan 37% de su capacidad instalada, mientras Deer Park aprovecha 84%.
Contratistas
Pemex sostuvo que no es técnicamente adecuado comparar de forma directa el desempeño de Deer Park con las refinerías ubicadas en el país, al argumentar que los complejos fueron diseñados bajo condiciones distintas, con diferentes configuraciones, niveles de complejidad y estrategias de operación.
También señaló que Deer Park, inaugurada en 1930, opera con cerca de mil empleados propios, pero recurre de manera permanente a más de mil 200 contratistas para labores de mantenimiento, inspección y proyectos, por lo que durante su operación normal trabajan unas 2 mil 200 personas, "que puede incrementarse considerablemente durante mantenimientos mayores".
No obstante, la petrolera no respondió de manera expresa si ha detectado problemas de productividad laboral en las refinerías situadas en México o si ha considerado replicar aspectos del modelo operativo de Deer Park.
Pemex citó indicadores que corresponden al rendimiento de conversión del crudo, no a la producción de combustibles de alto valor frente a la capacidad instalada.
Para Luis Miguel Labardini, consultor de Marcos y Asociados, el exceso de personal responde en buena medida a una estructura laboral acumulada durante décadas.
Adrián Duhalt, analista independiente, consideró que el reto no es únicamente procesar más petróleo, sino aumentar la producción de combustibles de mayor valor, reducir los paros no programados y lograr que la actividad sea financieramente rentable.
Susana Cazorla, socia consultora de SICEnrgy, expuso que las refinerías mexicanas operan con criterios distintos a los de Deer Park. "Se sabe que el sindicato petrolero es muy grande y esa estructura sindical y los objetivos políticos, no estrictamente económicos, elevan los costos laborales y limitan la productividad de Pemex", indicó.
